项目监理机构考核考评细则

一、巡检考核目的

为提高公司的监理水平和服务质量，解决监理工作中存在的问题，规范项目部的监理工作，充分贯彻公司各项管理制度，正确评价员工的工作能力和工作态度，在总结巡检经验的基础上，结合实际情况，特对原巡检考核制度进行修订。

二、巡检分类及时间安排：

巡检分为：季度巡检和日常检查；

季度巡检按每季度一次，原则上每季最后一个月的月初开始；日常巡检为不定时、不定期检查；

三、巡检组成员：

季度巡检：公司项目巡检人员由公司分管监理部副总经理牵头负总责，成员由监理部、人力资源部及项目总监组成。分公司项目巡检由公司分管分公司副总经理负总责。

日常检查：分管监理部副总经理及监理部成员。

四、巡检考核范围：监理资料管理、监理质量控制、监理行为管理、安全质量施工检查和业主回访，巡检考核标准由监理部制定，经总经理审批通过。

五、巡检考核的办法和程序：

1、监理部季度巡检考核前，通知相关项目监理机构作好准备工作。日常检查不提前通知，为不定时随机抽查，资料检查按分工进行，逐项校对，从严要求；现场检查按工程专业进行，务必细致、严格。

2、参加检查人员自备安全帽、佩戴胸卡，遵守公司检查时间安排，不得随意迟到、早退。（巡检组成员不参加自己的项目检查）

3、巡检考核由监理部抽调总监进行资料打分、现场打分、现场指导，按公司统一标准执行。

4、现场巡检考核时，季度巡检要求项目总监、水电人员及土建监理人员到现场，不得无故缺岗。日常检查要求总监及土建监理人员到现场（有两个项目的总监和水电人员除外）。

5、办公室布置按公司要求实施，临街建筑要求制作、悬挂外架广告牌，办公室有监理工作服务指南、成套的《新凯人》公司刊物、及公司下发的文件。

6、项目二级培训有手写资料记录，培训的辅导人和接受人都须签字且内容真实，巡检现场将对培训内容抽查提问。

7、原则上巡检考核的同时须进行业主回访，回访时由监理部独立进行，不得由项目机构代办。

8、检查完毕后召开现场点评会议，下发检查整改通知单一式两份，一份留项目部，一份公司存档，针对有关问题7日内必须进行回复，不予回复整改的处罚项目总监300元/次。

9、对回复整改的情况进行抽查，资料未及时整改，按原扣分标准两倍扣分，并直接计入巡检总分。

10、季度巡检、日常检查评分和业主回访记录评分计入公司年终考核,占年终考核总评分比重如下表：

11、每季度项目巡检考核对前三名且得分90以上按员工手册予以1000元/次奖励，后三名且60分以下处罚项目总监1000元/次罚款处理，并纳入下季度的差别化管理。日常检查、季度巡检考核结果在总监会议上进行通报。

六、巡检考核的其它规定

1、项目有不良行为告知书，扣巡检总评分5分/次。

2、隐瞒上级部门下发的限期整改通知或不良行为告知书不报公司，扣巡检总评分10分/次。

3、项目被质安部门记不良行为和严重不良行为，扣巡检总评分20 分/次。

4、项目有业主书面投诉及罚款者，扣巡检总评分5 分/次。

5、项目在监理周期内发生严重质量安全事故，扣巡检总评分20分/次。

6、项目有监理人员在巡检时无故迟到或缺席，扣巡检总评分2 分/人次。

七、年终考核奖金计算：见年终考核办法。

八、本细则最终解释权归监理部，自2016年3月份开始实施。

株洲市新凯工程建设监理有限责任公司——监理部

2016年1月26日