首先我们由人力资源部朱部长主持宣读会场纪律和培训目的以及公司2015年度4号红头文。

  紧接着由水电组副组长王胜昔为大家详细讲解施工电梯和塔吊节点进度图如何标识。

  再接着由水电组组长钟俏坤进行具体的业务知识培训。

  轮到水电人员发言啦！年长的罗工第一个发言，他强调该实行的监理程序一定要执行！

      

  胡键、钟自力分别阐述了自己在现场监理中遇到的困难。

  持硕士学历的周翔强调监理要有所作为，对自己要有自信，对项目相关人员要立规矩。

  刘伟提出水电人员要做好三个方面的要求：资质、方案、资料。

  陈光强强调现场相关人员的必须提供联系电话，以便于沟通。

    

  袁鸣放、张子林分别讲述了自己对现场是怎样进行管理的。

  作为年轻人的代表张天鸣说：发现问题要及时提出要求整改。

  紧张的沈军滨，眯着眼睛陈述着自己的监理经历。

  李虎强调安全问题要始终放在第一位！

  左谨娓娓道来现场发现的问题，他是如何解决的。

   

  王新中强调严把质量关、严格检查、严格要求；谢光明示范第一次工地会议中，他是这样讲述的，获得大家的一致好评。

    

  许武建强调监理工作要务虚务实；邹冬云强调在第一次工地例会中要提出监理的要求。

    

  王启阳谈到现场监理过程中遇到的困惑；刘青强调：对于现场管理，总监要提要求，专监细化。

  监理部罗部长提出如下几点要求：1、要处理好与建设单位和施工单位的关系 2、做好项目部内部本专业的资料收集、整理，签字要慎重 3、注意自己的一言一行。

  最后由朱总致结束语：1、廉洁自律很重要 2、项目监理部必须团结，加强团体建设意识 3、只有自信心和强烈的责任感加上通过沉默是金、不耻下问、善于总结自己的方式获得较强的专业技术水平，才能成为一名优秀的水电人员。